Cliente: Leo Madeiras · Período: 2015 – Presente Em 2015, a Leo Madeiras, referência no varejo para marcenaria, enfrentava um momento de transição na sua liderança. Andrea Seibel assumia a cadeira de CEO após 40 anos de gestão familiar, herdando não apenas o legado, mas também tensões internas acumuladas num momento em que o PIB da Construção Civil, setor com impacto central no negócio, passava por uma retração superior a 15%. A empresa, como a própria Andrea reconhece, "esta

Como uma nova narrativa criou significados que deslocaram a percepção de risco e transformaram prevenção em compromisso compartilhado A sala não parecia ter configuração de treinamento. Cadeiras em círculo, informalidade, nenhuma promessa fácil. Em vez de slides, dinâmicas que mudavam o tipo de conversa que costuma acontecer quando o tema é risco: fotos debaixo da cadeira, gente se levantando para encontrar o “dono” daquela imagem, perguntas que começavam pelo que cada um per

Quando uma nova liderança assume uma equipe que sabe entregar bons resultados, o desafio deixa de ser começar do zero e passa a ser evoluir sem quebrar o que funciona Em 2021, a Novo Nordisk Brasil vivia um momento decisivo. O então CEO da gigante de medicamentos havia sido promovido para a presidência regional (América Latina) depois de anos entregando resultados consistentes ao lado de um time altamente integrado. A nova liderança não chegava a um cenário clássico de terra